新年伊始，為了能夠更好的掌握公司在建工程的推進(jìn)情況，進(jìn)一步提升公司工程管理制度化水平，2019年2月21日，由公司工程安全部牽頭組織召開了首次城投公司在建工程例會。公司工程安全部分管副總蔣恩東、建安公司副總王永興以及工程安全部相關(guān)人員、各項目部負(fù)責(zé)人、總包單位項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等參加會議。

會議上，各項目的總包單位項目經(jīng)理分別匯報了各自項目的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、節(jié)后的復(fù)工準(zhǔn)備情況以及下階段的工程推進(jìn)安排，監(jiān)理單位項目總監(jiān)也從安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制、資料管理、人員安排等方面匯報了下階段的工作計劃。隨后，公司各項目部的負(fù)責(zé)人以及工程安全部的相關(guān)人員分別針對目前的推進(jìn)情況、現(xiàn)場條件提出了各自的工作要求，著重強(qiáng)調(diào)了安全工作的重要性，同時也針對總包單位提出的問題給予了相應(yīng)的反饋。

最后，公司蔣總在認(rèn)真聽取了大家的發(fā)言后，對下階段的工程管理提出了四點(diǎn)要求：一是要借助工程例會這一平臺提高各項目之間的信息共享水平，取長補(bǔ)短、相互借鑒，以達(dá)到共同提高管理水平的目的；二是要始終將安全工作放在首位，將“安全第一”的理念落到實處；三是要充分認(rèn)識到每個項目的重要意義，既要確保工程質(zhì)量，同時也要合理的安排好工程推進(jìn)節(jié)奏，確保按計劃完成各項工作；四是要按要求做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，要充分提現(xiàn)出公司以及集團(tuán)的工程管理水平。