為提升中層干部管理水平，切實(shí)落實(shí)年度培訓(xùn)目標(biāo)，6月25日，城投公司開展“管理者角色定位與技能提升”培訓(xùn)，公司中層管理、儲(chǔ)備干部及青年職工共36人參加。

管理，即是管理者通過內(nèi)外資源整合，帶領(lǐng)或通過團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成組織目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)落地專家、康輝商學(xué)院五星級(jí)講師、中科院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)MBA課程主講人王群祥用親身案例和小游戲加強(qiáng)和學(xué)員們的互動(dòng)，加深學(xué)員們對(duì)團(tuán)隊(duì)、管理等重要知識(shí)點(diǎn)的理解。并從管理概念出發(fā)，圍繞管理者與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)之間的聯(lián)系及團(tuán)隊(duì)的作用，依序講解管理者需要擔(dān)任的六個(gè)角色：戰(zhàn)略執(zhí)行官、戰(zhàn)場(chǎng)指揮官、業(yè)務(wù)教練員、工作檢查員、賽場(chǎng)裁判員、績(jī)效助攻手，分析點(diǎn)破日常工作中常犯的各項(xiàng)錯(cuò)誤。

作為一名管理者，需要同時(shí)進(jìn)行對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的向上管理以及對(duì)基層員工的向下管理。其中，有效的溝通技巧以及團(tuán)隊(duì)管理技能尤為重要。這需要管理者對(duì)自己的隊(duì)員有充分的了解。為此，老師安排了團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試，了解自身的工作特點(diǎn)和長處，幫助學(xué)員們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中找到最適合自己的角色以及自己可能存在的不足。學(xué)員們精神高度集中，就講師提出的問題圍繞自身實(shí)際積極發(fā)表見解。

此次培訓(xùn)不僅揭示了管理者與執(zhí)行者之間的本質(zhì)區(qū)別，針對(duì)日常管理中存在的問題提出解決思路，還進(jìn)一步加強(qiáng)基層職工與管理者之間的相互信任和協(xié)作，激發(fā)了基層職工干事創(chuàng)業(yè)的精神，為公司管理水平提升、高質(zhì)量發(fā)展前行夯實(shí)了基礎(chǔ)。