為進(jìn)一步總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)得失、拓展新一年工作思路、提升項(xiàng)目管理能效，2月14日至15日，城投公司召開了三場不同主題的座談會(huì)。

從66工作日完成拿地至樁基施工證辦理看項(xiàng)目前期工作

聚焦項(xiàng)目前期開工手續(xù)辦理，深度復(fù)盤實(shí)操過程中的做法及困難，提煉分享成功經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)營管理部徐佳怡表示設(shè)計(jì)工作、工程量清單編制是影響前期手續(xù)辦理快慢的重要因素。依托已開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化房型、材料等各類數(shù)據(jù)庫，利于縮短簡化工作流程。特邀嘉賓陳鷹雷從營銷策劃的角度切入，及時(shí)選定目標(biāo)群體、開展客戶需求分析，有助于設(shè)計(jì)方案快速穩(wěn)定。各條線部門參會(huì)人員聯(lián)系工作實(shí)際，圍繞前期節(jié)點(diǎn)把握、辦證施工銜接、招標(biāo)準(zhǔn)備工作前置、政策動(dòng)向關(guān)注等方面開展熱烈討論。黨支部委員、副總經(jīng)理趙永華對項(xiàng)目取得的成績進(jìn)行總結(jié)。一是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提高讀圖審圖能力，避免非必要問題的發(fā)生；二是加強(qiáng)政策敏銳性，及時(shí)研讀上級部門及集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，采用合理合規(guī)的招投標(biāo)方式。要保持現(xiàn)有成績，提前準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)多方對接，全力以赴實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

從售樓處、樣板房建設(shè)推進(jìn)看項(xiàng)目預(yù)售的提前介入

回顧項(xiàng)目前期重要節(jié)點(diǎn)、盤點(diǎn)預(yù)售工作亮點(diǎn)、探討問題改進(jìn)措施。前期營銷部徐吉從證件辦理角度切入，對項(xiàng)目預(yù)售工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，點(diǎn)出多渠道且主動(dòng)高效的溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作下對工作的前置、因時(shí)因勢進(jìn)行創(chuàng)新突破，是節(jié)約流程辦理時(shí)間的有效途徑。特邀嘉賓陳鷹雷圍繞項(xiàng)目2022年“拿證、開盤”前后節(jié)點(diǎn)順序，從“前期”與“開盤蓄銷”2個(gè)階段對營銷工作進(jìn)行回顧。分享了售樓處、樣板房、示范區(qū)等預(yù)售前置的工作經(jīng)驗(yàn)，并對項(xiàng)目前期工作進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)線上線下營銷工作及活動(dòng)回顧。與會(huì)人員圍繞前期、管理、銷售多個(gè)角度，參會(huì)者分享探討板房精裝、蓄客開盤、證件許可辦理等方面工作經(jīng)驗(yàn)。副總經(jīng)理湯永良對奉發(fā)云邸能在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下順利銷售表示肯定，指出各項(xiàng)工作的前置工作是很有必要的，有利于現(xiàn)場施工、售樓處樣板房等工作。最后希望所有人能在奉發(fā)云邸項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找不足，為其后期建設(shè)和其他項(xiàng)目的開展筑牢根基。

從項(xiàng)目驗(yàn)收、交付各環(huán)節(jié)工作看項(xiàng)目全周期管理

售工作亮點(diǎn)、探討問題改進(jìn)措施。前期營銷部徐吉從證件辦理角度切入，對項(xiàng)目預(yù)售工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，點(diǎn)出多渠道且主動(dòng)高效的溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作下對工作的前置、因時(shí)因勢進(jìn)行創(chuàng)新突破，是節(jié)約流程辦理時(shí)間的有效途徑。特邀嘉賓陳鷹雷圍繞項(xiàng)目2022年“拿證、開盤”前后節(jié)點(diǎn)順序，從“前期”與“開盤蓄銷”2個(gè)階段對營銷工作進(jìn)行回顧。分享了售樓處、樣板房、示范區(qū)等預(yù)售前置的工作經(jīng)驗(yàn)，并對項(xiàng)目前期工作進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)線上線下營銷工作及活動(dòng)回顧。與會(huì)人員圍繞前期、管理、銷售多個(gè)角度，參會(huì)者分享探討板房精裝、蓄客開盤、證件許可辦理等方面工作經(jīng)驗(yàn)。副總經(jīng)理湯永良對奉發(fā)云邸能在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下順利銷售表示肯定，指出各項(xiàng)工作的前置工作是很有必要的，有利于現(xiàn)場施工、售樓處樣板房等工作。最后希望所有人能在奉發(fā)云邸項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找不足，為其后期建設(shè)和其他項(xiàng)目的開展筑牢根基。

分享驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，深挖周期安排，現(xiàn)場提問并解答疑惑。工程安全部鄭慧明表示竣工驗(yàn)收及交付工作可以圍繞以下五點(diǎn)實(shí)現(xiàn)迅速準(zhǔn)確：明確節(jié)點(diǎn)，早做計(jì)劃；成立小組，合理分工；提前梳理，細(xì)化落實(shí)；層層分解，壓實(shí)責(zé)任；定期反饋，及時(shí)糾偏。前期營銷部唐若晟從規(guī)劃驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收網(wǎng)上申報(bào)、項(xiàng)目實(shí)測、兩書制作、交付證辦理五個(gè)方面就線上線下實(shí)際業(yè)務(wù)開展中容易出現(xiàn)的問題和相應(yīng)的解決之道展開分享和交流。與會(huì)人員堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入分析專項(xiàng)驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收及交付使用中遇到的問題及其解決方案，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)共享及流程優(yōu)化。見習(xí)副總經(jīng)理張榮指出在保民生與提質(zhì)效雙重理念下，業(yè)主滿意度已成為驗(yàn)收交房工作的重要指標(biāo)，從項(xiàng)目管理的全周期進(jìn)行全盤考慮，提出兩點(diǎn)建議：一是落實(shí)品質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。提升工程管理精細(xì)化，重視小業(yè)主體驗(yàn)，及時(shí)解決潛在問題。二是真實(shí)宣傳，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。對外出具的材料做好審核，部門之間建立信息共享機(jī)制，保證信息傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

領(lǐng)導(dǎo)講話

在參加三場座談會(huì)后，黨支部書記、副總經(jīng)理康健指出，在過去的一年中，伴隨項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，公司青年快速成長，取得了斐然成績。希望青年員工接續(xù)奮斗，將總結(jié)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和預(yù)案形成書面材料，不斷推進(jìn)項(xiàng)目流程化管理。部門之間要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)和溝通，在“提前介入”“準(zhǔn)確傳達(dá)”等方面持續(xù)發(fā)力，持續(xù)完善常態(tài)化溝通機(jī)制。每個(gè)人都要主動(dòng)做項(xiàng)目的推進(jìn)者，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勤走多問，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

總經(jīng)理、黨支部副書記曹輝對幾次座談會(huì)順利的開展和所有與會(huì)人員的發(fā)言予以肯定，通過座談會(huì)旨在總結(jié)公司去年工作，固化優(yōu)點(diǎn)、整改不足，為下一步工作開啟了新思路。同時(shí)提出以下要求：一是要做到心中有底,堅(jiān)決不打無準(zhǔn)備之仗。通過此次交流分享，每位員工心中要儲(chǔ)備有從拿地到銷售的流程動(dòng)線；無論是項(xiàng)目開發(fā)還是日常工作，都要做好充分準(zhǔn)備，方能立于不敗之地。二是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，打好內(nèi)外管理組合拳。根據(jù)會(huì)上提出的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，各部門要明確責(zé)任劃分，認(rèn)真制定問題解決方案，做到標(biāo)本兼治、務(wù)求長效。三是要注意揚(yáng)長避短，自主創(chuàng)造更多優(yōu)勢。分析現(xiàn)有項(xiàng)目的優(yōu)勢和不足，針對不足之處要努力創(chuàng)造其他優(yōu)勢，將經(jīng)驗(yàn)固化為流程，促進(jìn)后續(xù)項(xiàng)目有效推進(jìn)。

在探討交流中總結(jié)提煉，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，提升職工能力的同時(shí)為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。公司全體職工將秉持開局就是決戰(zhàn)起步意識(shí)，在城投十二令的指引下，奮力拼搏、勇?lián)厝?，開創(chuàng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。