為進一步梳理公司在房產開發(fā)各環(huán)節(jié)存在的突出問題和短板，列清單、強舉措、破難題，助推公司高質量發(fā)展，8月20日下午，城投公司開展“‘對標光明’找差距，‘學習九胤’促提升”討論學習活動，公司領導班子，農奉項目部，部門專技人員代表共25人參加。

農奉項目部的五位成員謝青、張榮、季平、孔干和趙剛結合自身工作崗位，圍繞項目開發(fā)全過程，分別就成本管理、經營管理、工程管理、設計管理、配套驗收、營銷策劃等方面分享在光明地產合作項目中的工作經驗和學習體會，并對公司未來的發(fā)展暢談改進方向和意見。

對標先進，城投公司目前的管理仍舊存在很多不足。經營管理部主管徐佩瑤表示通過日常工作，對接與交流逐步了解光明九胤運營管理體系，提出在日常工作中要做好計劃管理、加強供應商管理、優(yōu)化數(shù)據管理，提高工作效率，進一步縮小與對標企業(yè)的管理差距。成本管控部經理葛敏敏指出隨著公司“三古”地塊、星火開發(fā)區(qū)等多個精品項目的開發(fā)，要聯(lián)合總包、投資監(jiān)理、監(jiān)理方，制定詳細年度總投資計劃、細化管理目標，做到投資有目標，才能更好地控制成本。副總經理陳蓓蓓圍繞“高周轉”“限額設計”“集中招采”“合約規(guī)劃”及“造價咨詢單位管理”五個關鍵詞查擺公司在經營成本控制上的問題，要通過學習優(yōu)秀房產開發(fā)理念和經驗取長補短，破解項目開發(fā)中存在的難題。

農奉分管副總經理湯永良從“規(guī)范的制度標準”“嚴謹?shù)挠媱澬浴薄案咝У膶ν鈪f(xié)作”“靈活的應變能力”四個方面對農奉項目的收獲與體會進行總結并分享，同時指出要充分利用、合理分配人力資源，發(fā)揮人才的主觀能動性，更好地加強高質量開發(fā)隊伍建設，確保項目的高效運轉。

公司總經理曹輝肯定了每位員工在農奉項目中的所學、所思、所獲。并對每位在場的職工提出以下要求：1.加強管理，責任落實。公司將落實項目責任制，各部門條線協(xié)作配合，實現(xiàn)“條塊結合”管理模式，做到各項目經得起檢查，充分發(fā)揮主觀能動性。2.學思感悟，比學趕超。要認真學習此次活動中每位員工的分享和體會，各部門交叉學習，取長補短，查漏補缺，齊頭并進。3.敢于擔責，勇挑重擔。青年人要牢牢抓住一切成長成才的機會，有沖勁有擔當，擼起袖子加油干，通過多崗歷練，快速成才獨擋一面。4.苦練內功，提升能力。堅持能者上、庸者下，人盡其才的用人原則。青年人要不斷加強學習，提升自我，注重理論與實踐的結合，在寬闊的舞臺上展現(xiàn)自身才華實力。

明確方向路徑，催人奔跑奮進。青年興則企業(yè)興，城投青年們將群策群力、激揚拼搏，早日成才助力城投高質量發(fā)展、集團高品質建設。公司將繼續(xù)對標對表、補齊短板，為奮力創(chuàng)造“新時代、新片區(qū)、奉賢美、奉賢強”新高峰新奇跡作出新貢獻。